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    一針穿千線—孚日集團全面加強班組建設

    http://www.ufzutn.live/   2018年4月22日 22:48   孚日集團
     

    引好“上面千條線”,當好“下面一根針”。班組,是企業中最基本的“阿米巴”,企業的一切工作最終離不開班組的穿針引線。對于繼往開來、砥礪奮進的孚日集團而言,加強班組建設,是再干三十年的客觀需要,是關鍵前五年的重要一環。近日,《孚日集團2018年度班組建設實施方案》出臺,旨在夯實班組管理基礎,實現班組管理的科學化、制度化、規范化,增強班組向心力、凝聚力,進一步穩定員工隊伍,提升企業核心競爭力。

    據悉,本年度班組建設將以“精益生產、穩定員工隊伍”為主題,進一步規范和完善班組管理基礎工作,采取系列措施,全面提高班組隊伍整體素質,出色完成各項生產經營指標,打造高績效團隊。

    加強班組基礎管理

    方案要求各公司加強班組基礎管理。要求完善現有班組制度及記錄,以制度為指導推進班組管理的標準化、流程化。健全班組考核機制,除生產、質量、成本等考核指標外,引入“三個三”考核,包括“三必清”:班組成員個人情況必清、班組成員個人家庭情況必清、班組成員個人思想動態必清;“三個好”:班組長及班組成員生產任務完成好、班組成員技能操作好、班組長及班組成員工作士氣好;“三做到”:班前做到生產任務目標安排明確、班中做到現場管理查缺補漏標準要高、班后做到分析總結尋找差距素質提升高。同時,建立班組長儲備、競聘機制,選拔品德好、學歷高、能力強的員工作為儲備力量重點培養。

    加強班組培訓

    方案要求加強班組培訓。要求加強班組長的培訓,通過面授、視頻、行動學習、經驗交流多種方式,全面提高班組長的管理水平。加強班組成員的學習和交流,采取教授式、解說式、觀摩式等多種方法,帶動班組成員學知識、練技能,強化班組內部員工間的工作經驗交流和知識共享,提升班組解決問題的能力。

    加強班組創新建設

    方案要求加強班組創新建設。要求組織班組員工積極開展技術攻關、“五小”(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)活動,增強員工創新意識。同時,要創新、改善班組管理原有模式,實現班組管理精益化、標準化。

    加強班組團隊建設

    方案要求加強班組團隊建設。要求形成獎勵、幫扶機制,針對工作突出的員工及時評選“效率之星”、“產量之星”、“操作能手”、“最美師傅”、“最美員工”等,同時采取講解、指導、結對子等方式幫助員工提高操作技能和生產效率。開展各類集體活動,加強班組成員的溝通,提高班組凝聚力、增強員工向心力。提高會議效率及效果,加強班前會、班中會及班后會的高效召開,注重形式、方法,真正起到凝聚團隊、促進管理、提高產品質量和效率的作用。

    根據方案,集團年終將組織班組建設評比,各公司展現班組建設活動年度成果,同時評選金牌班組,并在集團范圍內進行金牌班組經驗分享。為此要求各公司加強組織領導,廣泛宣傳發動,不做表面文章,不搞形式主義,把班組建設與完成生產經營任務、推動企業發展緊密結合,將班組建設工作真正落到實處。

    作者: 孫琳    編輯: tony
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